当前位置:工号网 > 行业动态 > 在工地中怎样做好一个管理者

在工地中怎样做好一个管理者

2019-05-06 15:30:57   智慧工号网   |   责任编辑: 智慧工号网
      在项目管理中,如果说每个工人是忙忙碌碌的工兵,那么工地中的各个管理者就好像是排长、团长、营长一样,他们每个人的排兵布阵影响着整个工地的进程以及工程质量,可以说是工地的指挥者一般的存在。

      有的人在工地管理中矛盾尖锐、磕磕碰碰,也有的人在工地管理中平衡各方、游刃有余,那么怎样做好一个工程工地的管理者呢?



      首先,一定要认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。在施工的整体过程中,必须加强现场管理,坚持文明施工,确保安全生产,只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。

      其次,认真抓好计划管理工作。在工程项目管理中,不论做什么事情,在时间的选择上都有一个最佳点,把本应昨天做的事情放到今天来做,叫做失时,把应该明天做的亊情放到今天来做,叫做失察,失时的结果往往是坐失良机,失察的结果常常是欲速则不达。



      最后,要认真抓好交底、检查、考核工作。施工工长在项目管理中应努力坚持“三严”的原则,即“严密的布置、严格的检查、严肃的处理”;对于一个有效的管理者,如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节,如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行,管理制度再好,再完善,也只是一纸空文。因此,我们必须做到,对任务即要有布置,更要有检查,并且有严格的时间要求,还要根据任务执行过程的信息反馈,采取相应的坚决措施,严肃考核处理。在施工整体过程中,应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起来,明确职责分工、建立责任制,有布置又有检查,令行禁止,严肃纪律等,对于整顿秩序、加强管理是有利的。

      在工程管理中,做好计划,抓好质量,并且做好交底检查工作都是十分重要的,当然,在工程进行中如果能利用好现代工具能达到事倍功半的效果。智慧工号就是一款专门针对建筑项目管理的APP,在工程管理中使用智慧工号提高管理效率,降低管理成本是提高产能的有效方式。

上一篇:建筑劳务业实现“月薪制”为何那么难?>

下一篇:建筑安全要注意的事项有哪些?>